Praxiseinblick · EWR AG
Führen mit KI: Augmented Intelligence bei der EWR AG
Die Energiewirtschaft steht vor großen Veränderungen. Digitalisierung, steigende Anforderungen und der zunehmende Einsatz Künstlicher Intelligenz verändern nicht nur Geschäftsprozesse, sondern auch die Anforderungen an Führungskräfte.
Dabei stellt sich eine zentrale Frage: Wie können Führungskräfte die Potenziale von KI nutzen, ohne menschliches Urteilsvermögen, Verantwortung und die Bedürfnisse ihrer Teams aus dem Blick zu verlieren?
Genau mit dieser Fragestellung habe ich mich gemeinsam mit rund 80 Führungskräften der EWR AG, einem Energieversorger aus Worms, beschäftigt.
Augmented Intelligence: Mensch und KI intelligent verbinden
Im Mittelpunkt meines interaktiven Impulsvortrags stand das Konzept der Augmented Intelligence. Der Grundgedanke: Künstliche Intelligenz soll menschliche Fähigkeiten erweitern, nicht ersetzen.
Dabei stand insbesondere die Frage im Fokus, wie KI Führungskräfte im Arbeitsalltag entlasten und neue Freiräume für ihre eigentlichen Führungsaufgaben schaffen kann. Die Metapher der KI als Copilot verdeutlichte dabei die Rollenverteilung: Der Mensch gibt die Richtung vor, während KI bei der Umsetzung unterstützt.
Anhand von drei Live-Demonstrationen habe ich konkrete Einsatzmöglichkeiten vorgestellt:
- Meeting-Protokolle automatisieren: Besprechungen effizient dokumentieren, Ergebnisse strukturieren und Aufgaben ableiten.
- Mitarbeiterkommunikation unterstützen: Anspruchsvolle Gespräche vorbereiten und Bedenken gegenüber KI konstruktiv aufgreifen.
- Executive Brainstorming: KI als strategischen Sparringspartner nutzen, neue Perspektiven entwickeln und Entscheidungen reflektieren.
Ein weiterer Schwerpunkt lag auf fünf Kompetenzen, die für Führungskräfte im KI-Zeitalter zunehmend an Bedeutung gewinnen: Ergebnisklarheit, Urteilskraft, Empathie, Befähigung und die intelligente Aufgabenteilung zwischen Mensch und KI.
Referenz · EWR AG
Der Impulsvortrag „KI in der Führung“ im Rahmen unseres Führungskräfte-Workshops hat bei unseren Führungskräften genau die richtige Mischung aus Aha-Momenten, Inspiration und konkreten Anwendungsideen ausgelöst. Besonders überzeugt hat uns die hohe Praxisnähe: Statt theoretischer Szenarien wurden reale Herausforderungen aus dem Führungsalltag aufgegriffen und mit sofort nutzbaren KI-Lösungen verbunden.
Mit seiner animierenden, humorvollen und gleichzeitig fachlich fundierten Art hat Eric Neuheiser die Teilnehmenden dort abgeholt, wo sie standen, Berührungsängste abgebaut und das Interesse geweckt, KI aktiv auszuprobieren. Die Metapher der KI als ‚Co-Pilot‘ hat dabei nachhaltig verdeutlicht, wie Technologie Führung unterstützen kann, ohne den Menschen zu ersetzen.
An einem Impulsstand konnten die Führungskräfte anschließend eigene Herausforderungen benennen und gemeinsam Prompts und Agenten für Ihre Anliegen entwickeln, die sie direkt im Alltag einsetzen können. Das Ergebnis: mehr Offenheit für KI, mehr Experimentierfreude und ein klareres Verständnis dafür, wie KI Zeit spart, Qualität erhöht und Führung sinnvoll unterstützen kann.
Jens Blüm
Leiter Personal und Unternehmensentwicklung, EWR AG
Von der Inspiration zur eigenen Anwendung
Am Nachmittag hatten die Führungskräfte an verschiedenen Impulsstationen die Möglichkeit, eigene Herausforderungen und konkrete Anwendungsfälle aus ihrem Führungsalltag einzubringen.
Diese habe ich anschließend aufgegriffen und in konkrete KI-Lösungsansätze übersetzt. Im Nachgang erhielten die beteiligten Führungskräfte individuell ausgearbeitete Meta-Prompts sowie Konfigurationen für persönliche KI-Agenten in Microsoft Copilot.
So wurden aus ersten Ideen direkt nutzbare Ansätze, um wiederkehrende Aufgaben zu vereinfachen, Entscheidungsprozesse zu unterstützen und Führungskräfte im Arbeitsalltag zu entlasten.
Die zentrale Erkenntnis: Führen mit KI bedeutet nicht, menschliche Führung zu ersetzen, sondern sie gezielt zu stärken. Durch die intelligente Aufgabenteilung zwischen Mensch und KI entstehen neue Freiräume für das, was gute Führung ausmacht: Orientierung geben, Mitarbeitende entwickeln und Veränderungen gestalten.
Ihr nächster Schritt
Möchten Sie Ihre Führungskräfte ähnlich befähigen?
In einem unverbindlichen Kennenlerngespräch klären wir, welches Format zu Ihrem Unternehmen passt.
Kennenlerngespräch vereinbaren